Engenharia de Petróleo e Gás: Gerenciamento de Projetos

As empresas como a de engenharia trabalham com muitos projetos, que segundo PMBOK, 2004 pág.5 é “Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.”.

Nesse contexto, é necessário que haja uma gerencia eficiente desse projeto, esta, portanto, é a aplicação de conhecimento, habilidades inovadoras, ferramentas modernas e técnicas avançadas nas atividades do projeto com o objetivo de atender ao escopo, prazo, custo e qualidade, superando a concorrência.

A ferramenta MS PROJECT auxilia o engenheiro nessa gestão, permite uma acessibilidade, o acompanhamento do progresso e o caminho crítico, cria relatórios de custos, atividades, cronograma garantindo o prazo, mapas, além de segurança e privacidade. Facilitando o trabalho dos gestores e garantindo com eficiência todas as etapas até a conclusão do projeto.

O Centro Universitário Jorge Amado estimula semestralmente através do Projeto Integrador os alunos a gerenciar seus próprios projetos. O Nosso grupo utilizou o MS PROJECT para o gerenciamento da construção do protótipo de um Braço Mecânico Hidráulico, fundamentado nos princípios da Robótica, demonstrando a sua importância desde o final da segunda guerra mundial até os tempos atuais, além de ratificar e exemplificar o princípio de Pascal “Se uma força externa for aplicada sobre uma parcela de área de um fluido incompressível confinado, a pressão decorrente será transmitida integralmente a todo o fluido e à área do recipiente que o contém.”

Na criação do protótipo de um Braço Mecânico Hidráulico a ferramenta MS PROJECT foi utilizada na construção de uma TABELA DE TAREFAS, que indica a duração das tarefas (início e término), tarefas predecessoras, porcentagem de conclusão e quais recursos usados. O GRÁFICO DE GANTT que demonstra a atividade a ser feita pelo recurso dentro do prazo, além de mostrar quais tarefas são dependentes. O DIAGRAMA DE REDE informa quais atividades já foram concluídas.

TABELA DE TAREFAS